自上世纪80年代起，围绕企业策略管理的确定，市场策略、回收策略、全球化策略等定义纷纷提出，限于文章篇幅，本文仅对本钱管理与推广管理两大方面，提出新的视角和思维办法。
1、策略本钱管理
策略本钱管理的目的是获得角逐优势。在波特的通用策略中，差异化策略和低本钱策略都极其看重本钱的管理。前者有哪些用途在于“开源”，后者在于“节流”，都是增强企业获利能力的要紧方法。客户在作购买决定之前，第一都会求得一个功能，水平和价格的平衡。这个平衡同时正是追求客户认可的现代企业的经营目的。因此策略管理会计中的本钱管理是完全从市场出发的，绝不是传统观念下的低本钱控制。
1、策略本钱动因剖析
传统管理会计的重点是将产量作为几乎是唯一的本钱动因，“产量本钱”的定义一度为指导管理会计实务的原理。事实上，本钱结构和本钱营业额反映的是过去的策略决策—结构性动因和目前的管理行为—实行性动因。本钱剖析需要基于对结构性动因和实行性动因的深刻理解。
结构性本钱动因是指决定企业基础经济结构的本钱动因，它可以决定企业的本钱结构。它主要有：
（1）规模。是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提升。如在推广、研发等方面加强投资，可以减少单位本钱。这与企业的水平一体化有关。
（2）范围。是指企业为了让我们的业务范围更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至销售和原材料提供等。这与企业的垂直一体化有关。
（3）。企业价值链活动可以经过学习的过程提升作业效率。愈加多的企业已开始将学习曲线运用到人工本钱计量中。
（4）技术。技术包括于任何一个企业的所有价值活动之中。只有那些能转变为率先行动者优势的技术能为企业带来持久的本钱优势。
（5）复杂性。企业的商品类型、服务范围与市场特质有关。不一样的目的市场自然应有不一样的价值活动。实行性本钱动因是指决定企业作业程序的本钱动因，多数不可量化。它主要有：
①生产力。主要通过固定本钱影响企业的本钱水平。
②全方位水平管理（TQM）。TQM强调全过程的水平控制，每一名职员都承担水平责任。需要以最少的水平本钱获得最佳的商品水平。
③生产能力借助率。充分调动企业所有资源，优化资本配置，提升职员向心力是现代化企业获得角逐优势的基本要点。
④联系。是指企业各价值活动之间的相互关联，不单包含企业生产活动的关联，还包含与提供商和销售途径间的依存关系。
传统管理会计单单注意结构性或实行性动因其中的一个方面，而不可以将它们综合在一块考虑。但策略管理会计就不是一项静态的技术，而是一系列动态的剖析决策了。事实上不是所有策略动因都同时同等要紧，但其中一些确实在任何时候都非常重要。依据具体企业状况，每个本钱动因都有特定的本钱剖析法则。管理会计职员只有认真审视结构性和实行性本钱动因，深刻理解本钱结构的动态，才能使企业在商战中立于不败。下面的例子可以说明策略动因剖析的重要程度。
通用汽车公司在整个80年代的销售量是福特企业的两倍多。为了维持优势，通用依据传统管理会计的看法，单在生产技术方面大力投资，意图减少本钱，而对规模范围、等方面未加注意。而福特觉得一味追求产量，不可防止地会带来商品类型上的不经济，在对通用的剖析中，福特还认识到通用的技术进步不是由于它的劳动密集性生产线，而是生产能力的借助和水平管理动因。于是福特果断地削减很多车型，创造出水平和生产线复杂性动因更和谐的局势，从而在策略动因的借助上整体超越了通用。到了现在，福特的汽车销售量已远远超越通用，位居世界第一。
作业本钱管理是策略本钱动因剖析的具体运用。作业本钱管理是把价值链依据动因分成一个个的作业活动单位。尽可能消除不增加价值的作业，对于可增加价值的作业，在不影响商品必要功能的首要条件下，使用低本钱作业，以优化资源配置。价值链在市场与角逐情况剖析阶段已有所论及，那时它只对企业起一个初步的描述用途，目前伴随本钱动因加入，明确的作业定义出现，它将起实质的控制用途。
2、目的本钱管理
由丰田、日产等汽车公司探索出的系统的目的本钱管理，是依据商品在市场上能同意的价格和预期收益倒推出生产本钱。这是突破传统思维的策略思想。第一，设定“理想的”目的，代替“适当的”目的，意味着对本钱减少无穷尽的追求。第二，用市场需要指导决策事实上是将客户的需要体目前价格、水平和本钱的平衡关系中。不光制导致本、设计策略、生产工艺都视为内部原因，连与提供商的关系等也包含在内。JIT生产方法的应用正体现了这一理念。
管理会计界通过对世界数百家大企业的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的商品本钱在设计阶段已被决定。因此这种追求极限的本钱思想来须依赖策略构筑、组织手段的配合，才能形成现代完整意义上的本钱意识。会计职员应被视为整个本钱管理队伍中的一分子。数据的采集剖析也应体目前整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。全员参与的全方位水平管理就是这种办法的非常不错实践。总的来讲，目的本钱管理可视作一个动态的本钱管理过程，而非一系列技术的简单结合。
国内邯钢于1991年创造的“模拟市场核算”就是中国化的目的本钱管理，邯钢的“模拟市场核算”从商品在市场上被承认同同意的价格开始，一个工序一个工序地分析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。可见中外出色企业从实践中已认识到，运用策略思想指导企业微观活动是挖掘企业潜力的动力所在。
作业本钱管理和目的本钱管理的特征总结生产经营的起点以市场、客户需要为起点从市场价格开始基本控制环节作业工序控制标准每一作业的资源消耗依据后一作业需要量决定由后向前推至设计阶段控制方法消除不增加价值的作业，提升增加价值的作业的运作效率着重在设计阶段大力削减本钱，生产过程中进行水平管理
销学家麦卡锡将各种原因归结为4个方面：商品、价格、分销和营销。商品方面在策略本钱管理中已经涉及，下面论述价格、分销和营销方面的策略管理。
会计职员在企业活动中和推广主管一块决定价格方案和销售预算。商品的价格和本钱是企业获利的两个同等要紧的原因。在策略管理会计中，销售收入和本钱信息一样，应从客户和市场出发。依据价格拟定的不同依据，可将定价办法分作3类：
1、本钱导向定价：以推广商品的本钱为主要依据，综合考虑其他原因的定价办法，传统的本钱加成定价就属此类。它用吸收获本法突出商品获利能力，但并没考虑到不一样的客户和细分市场会有不一样的收益。不过由于作业本钱法的用法为剖析拓展了思路，本钱导向定价的方便易行在今天仍有其实用价值。
2、需要导向定价：以商品或服务的社会需要状况为主要依据，综合考虑企业的推广本钱和市场角逐状况，拟定或调整销价格格的办法。依据价格需要弹性定价是较常见的办法。根据经济学的理论，这个办法可谓无懈可击，但将影响需要弹性的原因完全量化却几乎是不可能的。理论和实践的差距使需要导向定价的实质运用并不广泛。
3、角逐导向定价：以相同种类商品或服务的市场提供角逐状况和客户反应为依据，以决定是不是参与角逐的定价办法。因为此办法完全从市场出发，并需要企业一直维持动态的策略眼光，因此成效十分显著。在策略定价中，角逐导向定价已被广泛应用。
在分销方面，会计职员对商品范围的决策需要考虑额外的销售收入是不是足以抵销诸如商品多元化经营而增加的本钱。同样在转向差异化策略之时，权衡边际收益和因商品分销途径改变，而致使的本钱增加也非常重要，由于这会引起客户购买欲望的改变。
在营销方面，自然有相当比重的支出成本，因此有必要使用新方法评价这类成本是不是合理。比如，一些推广本钱，如广告等，其用途的达成会有很大时间间距，即本钱的支出和销售收入的增加会有非常长间隔，这使得这种成本的评估具备肯定复杂性。从更广的范围说，一般推广支出和创造无形资产两者的权衡将是以后策略管理会计对推广和销售预算评估的努力方向。
